建立充分信任。

领导想要知晓员工对自己有什么看法，或者有什么意见或建议，但员工一般不愿意说出来，如果找第三人去引导询问该如何引导呢？

说个自己的事，信任治愈了失眠。

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我严重失眠，导致身体各项指标急剧恶化，甚至出现癌前病变。

每晚都特别想睡个好觉，但又怕睡觉。很多时候，躺床上三、四个小时，却越来越清醒。个别时候，躺着躺着就天明了。白天头疼，情绪烦躁。

大半年了，中西医看遍了，西医院不乏在国内很有名望的。钱花了一大堆，时间也耽误了不少，就是不见好转。医生们总是给我说，

不要想太多，不要焦虑。

其实，最近外企大量裁员，也涉及我。不过赔偿方案还不错，觉得还好，想着正好可以休息休息，也没怎么放心上，只关心自己的睡眠。

大把大把吃着医生开的药，针灸拔罐也都上了，失眠就是不见好。

有天朋友说，有个同学是医生，要不你去看看。

治啥的？好像不太对症啊。我疑惑，能治好吗？

谁TM也不能给你保证。朋友有些火。

我将信将疑，抱着死马当成活马医的态度去了。

让补点微量元素，补点维生素，用点香精什么的。

就这位医生，没说我心理有毛病。

三、五天后，失眠开始好转，一周后，终于睡了次一年多来最好的觉。睡眠天天有改善，觉得真是找对了医生。

后来朋友说，其实，医生的水平估计都差不多。但是，现在的医患关系，医生们得风险把控，按部就班肯定风险小。不过，朋友介绍的患者，相互间肯定有些信任度，医生便可以放低自己的防御度，做些不那么照本宣科的事了。

医患关系，信任是解决很多问题的关键。

其实，放在职场中生活中，人与人相处，要想交心，信任才是那把钥匙。

所以啰，

不管是领导自己还是第三人，要想听员工真话，有信任才有可能。

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